Jusqu’alors réservée à une élite de futurs dirigeants, la gestion des talents se démocratise. Libérer les énergies et potentiels, offrir des opportunités de développement… la compétitivité serait à ce prix. Un vrai défi pour les RH.
Chez Siemens France, la liste des « talents » ne se résume plus à la trentaine de hauts potentiels repérés, chaque année, parmi les cadres de moins de 35 ans ultraperformants qui ont déjà franchi deux niveaux hiérarchiques et sont mobiles à l’international. De futurs dirigeants q
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