Fondateur de la start-up Evercontact, Philippe Laval s’est emparé de l’univers de la série « Game of Thrones » pour identifier les profils des leaders qui pourraient nous éviter d’entrer dans un long « hiver » économique. Il considère que six types de leaders s’offrent à nous : ceux qui le sont malgré eux, ceux qui le sont de naissance, les éclairés, les honnêtes, les cyniques ou les fous. Pour Laval, le point commun entre les nouveaux managers, ce devrait être l’humilité. « Le leader humble, c’est un dirigeant qui cherche avant tout à faire grandir ses collaborateurs. » Il propose une nouvelle façon de gérer son temps, toujours inspirée de sa série préférée, invite à se fixer une « netiquette » face à la marée des e-mails, compare le mobile à l’épée des héros de Westeros. À la longue, cette façon de multiplier les références à Game of Thrones est un peu fatigante, mais l’ensemble a un ton et une concision qui rendent sa lecture à la fois distrayante et pratique.

Inventeur du concept de la disruption, devenu un « standard » de la pensée managériale mondiale, le publicitaire Jean-Marie Dru plaide pour que l’on introduise aussi de la disruption dans nos façons d’innover. Il analyse dans ce nouvel ouvrage 15 approches disruptives. Par l’ouverture sur l’extérieur, comme l’ont fait Procter, Lego ou le chinois Xiaomi ; en créant des structures autonomes au sein d’une organisation ; en partant de ce qu’on sait le mieux faire pour l’appliquer à d’autres domaines ; à travers la RSE ; par une redéfinition de sa marque ; par les prix ; par les services grâce à l’exploitation des data ; en détournant des usages ; ou bien encore en changeant de business modèle. La liste est trop longue pour que toutes les approches soient ici mentionnées. Les exemples abondent, la lecture est facile, et le tout se termine par quelques disruptions en images.