Je souhaite faire le lien entre les différentes théories et pratiques de l’accompagnement personnel et de l’accompagnement psychologique. Mes livres s’adressent aux coachs, mais également aux managers et dirigeants qui souhaitent améliorer leur leadership et répondre au besoin de sens et de cohérence, réclamé de plus en plus par les salariés.

Les organisations sont de plus en plus confrontées à des environnements mouvants qui les obligent à s’adapter constamment. Il est donc nécessaire d’inventer les règles managériales de demain. Cela ne se fera pas sans la transformation des personnes elles-mêmes. Et le meilleur moyen pour y parvenir passe par la mise en place de groupes de parole de managers et l’analyse de la vie d’équipe.

Le consultant s’intéresse à l’organisation d’une équipe, mais beaucoup moins à la façon dont les membres de cette équipe interagissent entre eux. Et encore moins à la façon dont fonctionne l’être humain. Un coach va pousser un manager à développer son écoute, de manière à mieux répondre à la quête de sens réclamée par ses salariés. À leur besoin de parler et de partager.