Ces deux petits cabinets s’appuient sur des compétences en réseau. Pour résister à la concurrence.
Les stratégies de développement ne sont pas si nombreuses pour les petits cabinets de conseil RH. Bernard Chambon, créateur de BC Consultant, en voit deux. « Soit se spécialiser sur une niche étroite et développer un savoir-faire très pointu. Soit se débrouiller pour élargir son
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