Quel est le concept de cette première formation en ligne à l'e-business ?

Le challenge e-business, conçu avec IBM et SAP, est fondé sur l'autoformation et la simulation. Dix équipes, composées de cinq cadres représentant différentes fonctions de leur entreprise, doivent mettre en place la stratégie e-business d'une société fictive. Chacune reçoit un manuel d'instruction, un CD-ROM sur lequel figure un tableau de bord et communique via le site du programme [www.echallenge.fr]. Depuis leur lieu de travail, elles élaborent des décisions concernant les RH, le marketing, la production ou la finance. L'objectif est de remporter les meilleures parts de marché. Les équipes gagnantes partiront pour un voyage d'études dans une ville européenne.

Quel est le profil des participants et le coût de la formation ?

Nous souhaitions nous adresser aux grosses PMI souhaitant mûrir leur stratégie d'e-business mais, après les retours de notre campagne d'information, nous avons élargi notre cible aux grandes écoles, aux institutions, aux fournisseurs de solutions et aux cabinets de conseil. Hispano-Suiza, Provo Distribution et la Direction générale de l'industrie font ainsi partie du challenge. Le coût de l'inscription est de 21 000 francs par équipe.

Votre premier bilan ?

Ce concept hybride, qui repose à la fois sur la culture de la simulation, proche de celle des grandes écoles, et sur le travail en réseau, a un fort potentiel de développement. Le point faible de la compétition est d'opposer les équipes entre elles. Or les participants doivent comprendre que l'e-business est un monde où l'on peut jouer gagnant-gagnant, où les partenariats sont possibles. Nous essaierons de transmettre ce mes sage au cours de la deuxième session, en avril prochain.