L’association lance un diagnostic sur la façon dont elle recrute et gère ses salariés handicapés.
On peut gérer le fonds de développement de l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés et confier une mission de diagnostic sur sa propre politique à… un prestataire extérieur ! C’est en tout cas ce à quoi vient de procéder l’Agefiph en faisant appel au cabinet Ariane Conseil. L’association, qui emploie 400 salariés, cherche en effet à améliorer la façon dont elle recrute des handicapés, adapte leur poste de travail, les intègre et gère leur carrière.
Alors même qu’avec un taux d’emploi de 15 % elle dépasse largement les 6 % auxquels tout employeur de 20 salariés et plus est tenu. « Même si nous pourrions avoir plus souvent recours au secteur protégé et adapté, nous sommes bien au-dessus de la moyenne. Mais on peut toujours faire mieux dans la qualité de l’accueil, les procédures ou le management », justifie Sylvain Gachet, directeur RSE et grands comptes. Pour Quentin Alligand (CFDT), il était temps. « C’est une décision issue de l’accord handicap signé fin 2012. Dans une organisation dispersée sur de multiples sites, l’objectif est d’aider chaque unité à développer son propre plan d’action. » Une façon, aussi, de mesurer le degré d’appropriation de la politique handicap par les managers.
Logiquement, ce diagnostic repose sur le cahier des charges utilisé par l’Agefiph lorsqu’elle appuie ou réalise des missions pour le compte des entreprises. « Nous nous donnons ainsi les moyens d’avancer en interne et nous renforçons notre crédibilité auprès des entreprises que nous conseillons », se félicite le directeur RSE. L’opération a commencé le 9 janvier et devrait être bouclée début mai.
