Voici un livre de management consacré exclusivement aux e-managers. On y parle donc de l’utilisation des réseaux sociaux, d’agendas partagés, d’alertes et de toutes les formes collaboratives que permettent les technologies du numérique et Internet. L’auteur de l’ouvrage, Michel Germain, professeur et consultant, s’appuie sur une étude pour cerner les manières dont les cadres dirigeants « domestiquent » le numérique pour le mettre au service de l’efficacité de leur travail. Malgré tout, il n’évite pas le piège de ce genre de titre, en parlant presque autant, sinon plus, de la fonction de manager que de celle, encore difficile à cerner, d’e-manager.

Management 3D. Manager au xxi^e siècle à l’ère du numérique et d’Internet, Michel Germain. Éditions Economica. 320 pages, 29 euros.

C’est une sorte d’encyclopédie de la recherche d’emploi qu’a rédigée Daniel Porot, présenté comme le pionnier de la gestion de carrière et de la recherche d’emploi en Europe. Son guide en est à sa 29^e édition et 180 000 exemplaires vendus. On y trouve une mine de conseils – ce qui explique certainement son succès –, aussi bien pour rédiger sa Love (lettre pour obtenir vite un entretien) que pour entretenir sa forme pendant un long processus de recherche d’un job. Cette édition a été complétée de modèles de lettres de motivation ou de CV et ponctuée par des encadrés sur des exemples de réalisations réussies.

Comment trouver une situation… et décrocher le job de vos rêves, Daniel Porot. Éditions Solar. 896 pages, 29 euros.

L’ouvrage part de l’idée que la vraie malédiction des organisations n’est pas la complexité externe mais la « complication » interne. Autrement dit, les entreprises, en voulant répondre à la complexité des affaires, créent des procédures et des structures qui installent en fait cette complexité en leur sein. Selon les auteurs, consultants du Boston Consulting Group, il suffit de respecter six règles pour revenir à une smart simplicity. Les voici : comprendre ce que font vraiment les équipes ; savoir repérer et renforcer la place des « intégrateurs » dans l’entreprise ; créer de nouvelles sources de pouvoir ; accroître la réciprocité ; mieux intégrer le futur ; enfin récompenser ceux qui coopèrent. Des conditions de la simplicité pas si simples à mettre en œuvre.

Smart Simplicity, Yves Morieux et Peter Tollman. Éd. Manitoba/Les Belles lettres. 204 pages, 19,50 euros.