Le marché du travail dans le secteur du conseil ne connaît pas la crise. Pour autant, il n’y avait aucune formation spécifique jusqu’à la dernière rentrée universitaire. « Les cabinets recrutent essentiellement dans les grandes écoles », indique Jean-Marc Le Gall, consultant en stratégies sociales et professeur associé au Celsa Paris-Sorbonne. « Or, si les nouveaux recrutés sont des gens intelligents qui s’adaptent et travaillent beaucoup, ils manquent de connaissances en matière de business model, d’approche du changement et de communication », poursuit le consultant. De leur côté, les cabinets désirent accroître la diversité de leur recrutement, comme l’explique Bernard Nivollet, business transformation consulting team leader chez Pricewaterhouse­Cooper (PWC). « Nos recrutements sont ciblés vers les écoles de commerce ou d’ingénieurs qui produisent des profils très homogènes. Nous avons besoin de gens plus sensibles aux ressources humaines et à la communication interpersonnelle. » PWC s’est impliqué dans la construction du cursus et a signé un contrat de parrainage avec le Celsa. Le cabinet accueille également des apprentis. Car, après deux mois de cours théoriques, les étudiants du nouveau master bénéficient d’une expérience professionnelle dans différents cabinets, quatre jours par semaine. « Ils viennent au Celsa le vendredi pour analyser les problématiques rencontrées et partager des pratiques. La formation en apprentissage est nécessaire car l’imbrication entre les méthodes, la technique et le relationnel est très importante dans ce métier », explique Jean-Marc Le Gall. Les étudiants apprécient d’être plongés directement dans le concret. « Nous sommes mis en situation de travail, en binôme avec un consultant aguerri. C’est très formateur de passer rapidement de la théorie à la pratique », explique Kevin Bouchareb, apprenti chez Accenture. Louison Leroy a été placée chez PWC. « Notre formation nous pousse à analyser les problématiques différemment par rapport au mode de fonctionnement des consultants avec lesquels nous travaillons. Nous sommes plus portés vers le diagnostic de situation », indique-t-elle.

Pour cette première année, huit étudiants ont été accueillis. À terme, les effectifs devraient être portés à quinze par promotion. Pour autant, les futurs apprentis ne devraient pas manquer de propositions. Sia Partners, Kea & Partners, HR Valley, ConvictionsRH ou encore Réseau Alternatives ont déjà manifesté leur intention d’en recruter. D’autres cabinets pourraient suivre. « L’apprentissage accélère le processus de maturation des jeunes consultants », estime Bernard Nivollet. Une opinion visiblement partagée.