Le groupe, qui compte plus de 165 000 collaborateurs, s’est engagé dans une refonte de son système RH qui doit aboutir au basculement total de la paie d’ici à 2015.
Très souvent, les grandes entreprises investissent dans un SIRH pour la gestion administrative et la paie. Ensuite s’ajoutent les modules de gestion de compétences, de carrière, de formation… À la SNCF, c’est la stratégie inverse qui a été mise en œuvre, car gérer la paie de 165
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