Où en est BPI en ce début 2013 ?

L’arrivée de Perceva en tant qu’actionnaire majoritaire nous donne les moyens de rester indépendants et de préparer notre avenir. Nous y tenions beaucoup. Cela passe par l’extension de notre réseau international en Italie et par la création d’une business unit internationale.

Comment ce fonds d’investissement peut-il garantir cette indépendance ?

Perceva a une logique industrielle et des objectifs à moyen terme. Jean-Louis Grevet, son président, nous pousse à investir pour anticiper sur les évolutions de nos différents marchés en France et dans le monde.

Quel est le périmètre de BPI Group ?

Nous sommes présents dans une quarantaine de pays. Soit par l’intermédiaire de filiales contrôlées en direct, soit par l’intermédiaire de partenaires ou de franchisés. En France, nous avons un réseau dense de 26 bureaux en régions.

Comment êtes-vous organisés aujourd’hui ?

Depuis 1997, nous étions organisés par métiers. Les nouveaux consultants se spécialisaient dans l’un de nos trois métiers – l’accompagnement des restructurations, le développement des talents et la transformation de l’entreprise. Nous avons décidé de mettre en place une organisation RH plus fluide afin d’accentuer notre agilité. Par exemple, les jeunes consultants que nous recrutons seront tutorés pendant cinq ans et pourront intervenir sur l’ensemble des problématiques traitées par notre cabinet. De cette façon, nous aurons plus de souplesse pour répondre aux missions qui nous sont confiées.

Certes, mais ces juniors auront-ils l’expérience nécessaire pour être performants ? Cette nouvelle gestion des RH n’affecte pas les seniors qui les encadrent. Eux restent spécialisés sur leurs missions de prédilection et sont garants de la qualité de notre travail. Ils accompagnent les jeunes dans leur montée en compétence. Nos jeunes consultants sont encadrés et formés en permanence.

Comment anticipez-vous sur l’avenir ?

Par l’intermédiaire de notre direction des « practices et de l’innovation », chargée de s’assurer que nous avons toujours les compétences adéquates au bon moment. Et au travers de l’Institut du leadership, un département du groupe basé à Paris et à Chicago, qui est chargé de la recherche et du développement.