Il est de plus en plus difficile d’échapper au cours de sa vie professionnelle à l’expérience de la fusion de son entreprise ou de l’acquisition par cette dernière d’une autre société. C’est toujours un moment traumatisant pour les salariés qui savent qu’en termes d’emploi le 1 + 1 fait rarement 2. Un des ingrédients les plus importants à la réalisation d’une fusion harmonieuse est la bonne appréciation du capital, comme le souligne le livre. Lequel évoque aussi les problèmes de culture d’entreprise, principalement celle que l’auteur appelle la culture d’entreprise immergée. Une deuxième partie tente de baliser la route de l’intégration entre deux sociétés, sans cacher la difficulté du chantier.
Guide RH des fusions-acquisitions, Sophie Brignano et Stéphanie Cadoret. Éd. Liaisons. 190 pages, 26 euros.
Régulièrement, les consultants de Bain & Company s’interrogent sur les outils de management qui ont le vent en poupe et sur les raisons de ce regain d’intérêt. Les nouvelles tendances ? L’attention plus grande à l’égard du client, la recherche d’innovations, le recours plus massif aux technologies et l’impératif donné à la maîtrise des coûts. Les principaux outils sont recensés par ordre alphabétique, de A comme Alliances stratégiques à S comme Six Sigma. Parmi les entrées notables on retiendra « l’ethnographie des consommateurs » et « l’innovation collaborative ». Une agréable façon de se remettre à jour.
Les Outils du management, Darrell Rigby et Paul de Leusse. Éditions Vuibert. 114 pages, 14,20 euros.
La vie d’un manager se heurte à un moment ou l’autre au mur du social. Ce livre n’a d’autre prétention que de donner au dirigeant les repères nécessaires pour ne pas faire d’erreur dans ce monde généralement inconnu de lui. Après un descriptif des instances de représentation du personnel, l’auteur redéfinit les relations sociales, décrypte les comportements de cha que confédération et donne les conseils indispensables pour bien négocier. Précieuses aussi, les pages consacrées à l’utilisation des nouvelles technologies de l’information par les syndicats, un domaine rarement abordé dans ce genre d’ouvrages.
La Conduite des relations sociales, Alain Thomas. Éditions Publibook, collection « Management ». 25,36 euros, 246 pages.
Comme dans un orchestre ou une équipe de foot, la tâche du manager ne s’arrête pas au recrutement des « meilleurs » ; il faut ensuite savoir les faire travailler ensemble. « Le leader qui souhaite accorder des talents ou le conseiller qui l’aide doivent dessiner plutôt qu’imposer, suggérer plutôt que contraindre, contourner plutôt que confirmer, adapter plutôt que standardiser », observe Jean-Pierre Doly, consultant. Habitué à intervenir dans le monde du sport, il emprunte beaucoup d’exemples à cette activité. Ancien DRH, il regrette en conclusion que les analystes financiers s’intéressent plus à la clarté de la stratégie ou à la rémunération des managers qu’aux politiques humaines et sociales menées par les entreprises.
L’Accordeur de talents, Jean-Pierre Doly. Éditions Dunod. 170 pages, 24 euros.
