Cet instrument est un peu passé de mode,? et c’est dommage, car il a une grande utilité pour le pilotage des entreprises et leur communication. Résolument pratique, cet ouvrage détaille les différentes étapes de l’élaboration du bilan social. Chacun des indicateurs fait l’objet d’une courte présentation. L’auteure rappelle que certaines entreprises, pour rapprocher cette procédure des préoccupations de leurs salariés, ont mis en place un « bilan social individualisé ». Un bon outil.

Construire un bilan social, Amélie Marçay. Éditions Dunod. 192 pages, 22,40 euros.

Une présentation complète du métier de conseil en management, ses pratiques et les enjeux associés à cette activité, en pleine croissance mais qui n’est pas exempte de critiques. Jean-Pierre Bouchez commence par dresser un tableau du « commerce des idées managériales » tel qu’il est aujourd’hui. Il en profite pour revenir sur quelques-unes des « modes » des dernières décennies. Le livre présente ensuite les diverses formes de conseil managérial, consacrant un développement particulier aux cabinets en stratégie français. La deuxième partie fait le point sur « le commerce du conseil », dominé par le problème consistant à rendre concrète et mesurable une prestation par nature intangible. Enfin, l’ouvrage se termine par l’examen des problématiques liées au pilotage des activités de conseil. Une excellente synthèse.

Le Conseil en management dans tous ses états, Jean-Pierre Bouchez. Éditions EMS, coll. « Pratiques d’entreprises ». 320 pages, 31,34 euros.

L’objet de cet ouvrage, qui en est à sa troisième édition, est de montrer à quel point les systèmes d’information ont bouleversé la fonction RH, une des plus impactées sans doute par le foisonnement de ces logiciels de gestion. Il distingue trois âges d’informatisation des ressources humaines : les progiciels de paie dans les années 60, des progiciels par grandes tâches ensuite, comme la formation ou la gestion du temps, puis le SIRH, à partir des années 2000. Le premier chapitre en décrit les multiples composantes, le deuxième s’intéresse aux nombreuses articulations, « l’urbanisation », du SIRH, le troisième s’attarde sur les hommes et les métiers, avant de passer à une longue partie plus méthodologique sur la mise en place de ces systèmes.

Pas de DRH sans SIRH, Bernard Just. Éditions Liaisons, collection « Entreprise & Carrières ». 470 pages, 34 euros.

Chaque semaine, le consultant Éric Albert répond dans les colonnes du quotidien les Échos à une question d’actualité pour les managers. Il en a réuni quelques-unes dans ce petit livre qui, sous ses allures modestes, apportera beaucoup de « grain à moudre » aux dirigeants d’entreprise aimant s’interroger sur leurs pratiques avec un minimum de recul. « Est-ce que je travaille trop ? » « Que faire de sa fin de carrière ? » « Que faire de sa suggestivité lors de son entretien annuel ? » : les sujets abordés sont à la fois concrets et étonnamment variés. On laissera le lecteur découvrir la réponse à cette question : « Êtes-vous assez payé ? »

Le Management en questions, Éric Albert. Éditions Eyrolles. 126 pages, 13 euros.