Spécialisé dans la fabrication de produits électroniques pour téléphones mobiles, des kits main libre pour voiture notamment, Parrot (421 salariés) a lancé un nouvel axe de promotion interne : la filière expertise.

« En créant le titre et la fonction d’expert, nous voulions permettre à nos ingénieurs en R&D ne souhaitant pas devenir managers ni chefs de projet d’accéder à un niveau de responsabilité et de rémuné­ration équivalent », explique Karine Aubry, responsable formation et développement RH. L’objectif est de retenir des compétences clés sur un marché très concurrentiel. La nouvelle filière comporte trois échelons. Ingénieur, responsable technique et expert. Le titre d’expert correspond à un niveau de chef de projet ou de chef d’un service de 15 personnes. Le rôle et les missions de l’expert ont été définis : il est décisionnaire sur des choix techniques et participe aux réunions stratégiques dans sa spécialité. Il réalise aussi une veille technologique sur son sujet d’étude, anime parfois des formations en interne et se rend disponible pour partager ses connaissances auprès de ses collègues. Il est aussi l’ambassadeur de l’entreprise auprès des clients et des grandes écoles partenaires. « La filière est restreinte aux métiers techniques de la R & D et le nombre d’experts doit rester limité pour préserver le prestige de la fonction », précise Karine Aubry.

Les candidats à la fonction peuvent exprimer leurs souhaits lors de l’entretien d’évaluation. Il y a actuellement 13 experts chez Parrot, dont 2 ont été recrutés directement à ce niveau. « Lors des entretiens de recrutement, on voit bien que cette proposition fait la différence », ajoute la responsable du développement RH. Parrot se donne ainsi les moyens de rivaliser avec les entreprises du Web, qui attirent beaucoup d’ingénieurs.