Pour Jean Manaud, directeur général de l’éditeur NorthgateArinso France, les nouveaux SIRH permettent aux responsables RH de mieux accompagner la stratégie.
Quelles sont les tendances du marché des SIRH pour 2012 ?
Trois tendances de fond animent le marché. En premier lieu, nous assistons à la véritable émergence du mode Saas (software as a service, ou location de logiciel par Internet) au détriment du modèle de la licence. À terme, le Saas va devenir la norme de commercialisation des logiciels. Deuxième axe, la mobilité et la portabilité et, plus globalement, la dématérialisation des documents et des processus. Enfin, troisième tendance, l’analyse décisionnelle, qui prend de l’ampleur, notamment dans le cadre de la gestion des talents.
Quelles sont les conséquences pour les entreprises ?
Elles sont multiples, mais ce ne sont pas des changements brutaux. Plutôt des évolutions pour définir des référentiels RH sur lesquels l’entreprise va pouvoir s’appuyer. Cela entraîne également une modification des relations avec les fournisseurs, car ces nouveaux outils mettent en avant le service plutôt que la technique. Le client va avoir de nouvelles exigences à l’égard des éditeurs – notamment pour des offres plus intégrées –, ce qui ne sera d’ailleurs pas sans conséquence sur ces derniers. Ils vont devoir s’adapter et cela signifie qu’il va y avoir une accélération de la consolidation du secteur.
Et pour les DRH, quels sont les impacts de ces nouveaux outils ?
Leur mise en place engage le triptyque formé par le DRH, le DAF et le DSI. Même si la technique est moins prégnante, ce dernier reste très impliqué dans ces projets car il y a des intégrations dans le portail de l’entreprise. Mais le DRH a un rôle fondamental à jouer dans le choix de la solution et dans son déploiement. En 2012, les DRH devront développer une vision d’ensemble de ce que leurs collaborateurs considèrent comme un facteur d’attraction. L’attractivité d’un employeur ne se limitant pas à la rémunération, a fortiori pour les entreprises qui ne peuvent pas se payer le luxe d’accorder des augmentations de salaire. En conséquence, la priorité est à la détection et à la gestion des talents – notamment par le biais des SIRH – afin de garantir le succès de la stratégie de l’entreprise.
