Quelle est l’idée qui a fait naître cette initiative ?

Chez Danone, où je travaille, nous sommes en avance dans de nombreux domaines, mais pas sur la place des femmes. La preuve, chez nous, en début de carrière, les femmes représentent la moitié des effectifs, mais plus on progresse dans la hiérarchie, plus la présence des femmes est faible. On nous a offert des formations de leadership au féminin pour apprendre à oser aller de l’avant, à oser demander un poste… Mais nous avons constaté que les organisations ne faisaient rien pour comprendre que, tout en n’ayant pas le même cycle de vie professionnelle, une femme peut être aussi performante qu’un homme. Nous avons aussi compris que les femmes se mettent un plafond de verre : elles pensent qu’elles ne vont « pas pouvoir »… Aussi, avec les membres du Danone women leadership lab, nous avons proposé à notre président d’aller plus loin. Ce qu’il a accepté de faire, en association avec d’autres grandes entreprises concernées.

Quelle est la nouveauté de ce programme ?

Au-delà du fait qu’il soit porté par plusieurs entreprises (le Crédit agricole, KPMG), sa particularité est qu’il s’adresse à la fois aux individus – aux femmes, mais aussi aux hommes pour qu’ils comprennent bien nos difficultés – et aux organisations. Le programme propose ainsi un cheminement individuel et collectif. Parmi les 200 personnes qui y participeront en décembre, chaque entreprise aura été dans l’obligation d’y envoyer au minimum cinq salariés. Ainsi, au retour dans l’entreprise après ces trois jours de réflexion, nous sommes certains que l’entreprise continuera de travailler sur le sujet. Il faut provoquer un effet de contagion !

Ce thème à connotation féministe n’est-il pas difficile à « vendre » ?

Les patrons hommes sont souvent surpris car ils estiment qu’ils n’empêchent en rien les femmes de progresser. Mais nous n’émettons aucune accusation frontale à leur encontre. Nous leur expliquons qu’il s’agit d’une coresponsabilité qui implique à la fois les managers mais aussi l’organisation dans son ensemble. Et puis nous sommes convaincus que plus il existe de diversité dans une entreprise, plus celle-ci acquiert de capacité à résister. Il y a une logique à promouvoir la mixité sous tous ses aspects.