Avec la crise, de nombreux leaders ont dû revoir leur gestion quotidienne de fond en comble. Parmi les conseils délivrés par l’auteur : se procurer des informations de première main en allant sur le terrain, pratiquer un contrôle en temps réel, payer plus de sa personne, être authentique… Ram Charan est prodigue en recommandations, mais il faut reconnaître que les siennes ne manquent pas d’acuité.

Manager en pleine tempête, Ram Charan. Éditions Vuibert. 142 pages, 16,50 euros.

Un consultant et un chercheur du Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique se sont associés pour offrir à la Tribune des chroniques sur la stratégie et le management : gestion du temps, développement durable, dématérialisation, délocalisation. On y apprend que « le concept de pôle de compétitivité présente une double caractéristique, matricielle et nasale », ou que « le fractionnement des tâches managériales est placé sous le signe des injonctions contradictoires et du zapping ». Intelligent mais parfois un peu agaçant.

Le Meilleur de la stratégie et du management, sous la direction de Pierre-Jean Benghozi et Jean-Michel Huet. Éd. Pearson Village mondial. 280 pages, 25 euros.

L’économie peut-elle servir au management ? Directeur des ventes chez H-P France, Gérald Karsenti en est convaincu, proposant ce qu’il appelle « le modèle 4 x 4 », afin d’accompagner le changement et la transformation des entreprises. Le modèle 4 x 4, c’est quatre formes de capitaux : humain, organisationnel, technologique et relationnel. Quatre facteurs d’environnement : la concurrence, le changement, la sphère financière et les menaces imprévisibles. Quatre critères de succès : la différence, la réactivité, la crédibilité et la robustesse. Dans ce livre, on apprend beaucoup de choses, avec toutefois le risque de devenir allergique au chiffre 4.

Modèle 4 x 4, méthode globale de conduite du changement, Gérald Karsenti. Éd. Pearson. 244 pages, 25 euros.

Une vingtaine d’auteurs, coachs et consultants, donnent leurs recettes pour faire de son activité un temps heureux. Les aperçus se succèdent sur la mode de l’éthique, la valorisation des hobbys, la gestion de ses émotions, celle de son stress, l’importance des codes de l’entreprise, etc. Une bonne idée et une saine lecture.

Entreprise, mode d’emploi, sous la direction d’Émilie Devienne. Éd. Larousse. 322 pages, 22 euros.

Voici une lecture que les dirigeants de grandes organisations devraient distribuer à leur encadrement. Médecin psychiatre, Jacques-Antoine Malarewicz souligne qu’une personnalité difficile « est également une solution pour elle-même et pour l’ensemble du groupe humain ». Il propose une approche systémique de ces cas problématiques. En rappelant que la frontière entre ce qui relève de l’individu et ce qui concerne le contexte « est impossible à cerner, tant elle est multifactorielle et fluctuante ».

Les Personnalités difficiles en entreprise, Jacques-Antoine Malarewicz. Éd. Pearson Village mondial. 182 pages, 19 euros.