Faire adhérer des salariés issus de différentes entreprises à une même culture, c’est l’objectif que s’est fixé le groupe FagorBrandt pour affronter au mieux la concurrence sur le marché de l’électroménager. L’entreprise de 3 800 salariés s’est construite avec le regroupement de filiales, à la faveur de rachats successifs. Pour autant, les sites sont restés disséminés dans tout l’Hexagone, ne favorisant pas l’unité. La formation ad hoc que FagorBrandt a mise en place mi-2008 est donc avant tout destinée à réunir les salariés sous une même bannière. Les 400 managers y passeront : le programme, développé dans le cadre d’un dispositif spécifique à l’entreprise, a été pensé avec des agents de maîtrise, des cadres et les membres du comité exécutif. « Tous les salariés qui managent au moins deux personnes auront suivi notre « campus managers » avant la fin de l’année », assure Marie-Pierre Codognet, la res­ponsable du développement RH du groupe. Lors de deux sessions de trois jours hors les murs, des petits groupes de huit salariés venus de tous les sites planchent sur une action d’entreprise commune.

Ce travail, issu de la propre réflexion des stagiaires, est présenté au bout de six mois devant le comité de direction. David Delhumeau, chef des ventes, est encore surpris : « Je suis dans la société depuis 2003. Pourtant, c’est au cours de cette session que j’ai découvert mon entreprise, à travers les gens qui participent à la formation et les métiers qu’ils exercent. » Les outils pour soutenir la cohésion sont là : un cadre à afficher au bureau, un site extranet dédié, un forum. « Il s’agit de créer une communauté sans communautarisme », ajoute Marie-Pierre Codognet.