1 Walmart

Créé en 1962 par la famille Walton. CA 2006 : 268,2 milliards d’euros. 2 millions d’employés. GRANDE DISTRIBUTION.

2 Ford

Créé en 1903 par la famille Ford. CA 2008 : 107 milliards d’euros. 240 000 employés. AUTOMOBILE.

3 Mars

Créé en 1911 par la famille Mars. CA 2008 : 21,5 milliards d’euros. 65 000 salariés. CONFISERIE (Mars, Snickers, M & M’s), ALIMENTATION (Suzi Wan, Uncle Ben’s) et NOURRITURE POUR ANIMAUX (Pedigree…).

4 Grichko

Créé en 1989 par la famille Grichko. CA : non communiqué. 430 salariés. ARTICLES DE DANSE (fournisseur du Bolchoï).

5 Koç

Créé en 1926 par Vehbi Koç. CA 2008 : 48,5 milliards d’euros. 73 687 salariés. CONGLOMÉRAT PRÉSENT DANS L’INDUSTRIE, L’AGROALIMENTAIRE, LA FINANCE, L’ÉNERGIE.

6 Mittal

Créé en 1976 par Lakshmi Mittal. CA 2005 : 62,2 milliards d’euros. Plus de 300 000 salariés. SIDÉRURGIE.

7 Tata

Créé en 1868 par Jamshedji Tata. CA 2007-2008 : 48 milliards d’euros. 350 000 salariés. CONGLOMÉRAT PRÉSENT DANS L’AUTOMOBILE, LA SIDÉRURGIE, LES TÉLÉCOMMUNICATIONS.

8 Samsung

Créé en 1938 par la famille Lee Byung-chul. CA 2007 : 133,9 milliards d’euros. 263 000 salariés. ÉLECTRONIQUE.

9 Hyundai

Créé en 1947 par la famille Chung Ju-yung. CA 2006 : 52,4 milliards d’euros. 68 000 salariés. AUTOMOBILE.

10 Toyota

Créé à la fin du xix^e siècle par la famille Toyoda. CA 2007-2008 : 162,2 milliards d’euros. 322 000 salariés. AUTOMOBILE.

11 Ryanair

Créé en 1985 par la famille Ryan. CA 2006 : 1,69 milliard d’euros. 2 700 salariés. TRANSPORT AÉRIEN.

12 Solvay

Créé en 1838 par la famille Solvay. CA 2008 : 12 milliards d’euros. 29 000 salariés. PHARMACIE, CHIMIE, PLASTIQUE.

13 Ikea

Créé en 1943 par Ingvar Kamprad. CA 2008 : 21,2 milliards d’euros. 104 000 salariés. AMEUBLEMENT.

14 Aldi

Créé en 1913 par la famille Albrecht. CA 2006 : 34,6 milliards d’euros. 7 500 points de vente en Europe. GRANDE DISTRIBUTION HARD DISCOUNT.

15 Bosch

Créé en 1886 par la famille Bosch. CA 2007 : 46,1 milliards d’euros. 272 000 employés. ÉQUIPEMENTIER AUTOMOBILE.

16 Roche

Créé en 1896 par la famille Hoffmann-Oeri. CA 2008 : 33,1 milliards d’euros. 74 000 salariés. PHARMACIE.

17 Perfetti van Melle

Créé en 1946 par la famille Perfetti. CA 2007 : 1,6 milliard d’euros. 14 000 salariés. Confiserie (Mentos, Fruittella, Chupa Chups…).

18 Fiat

Créé en 1899 par Giovanni Agnelli. CA 2007 : 58,5 milliards d’euros. 172 000 salariés. AUTOMOBILE.

19 Banco Santander

Créé en 1857 par la famille Botin. CA 2006 : 59,1 milliards d’euros. 130 000 salariés. BANQUE.

20 Inditex

Créé en 1963 par Amancio Ortega Gaona. CA 2007 : 8,4 milliards d’euros. 80 000 salariés. CONFECTION (Zara, Bershka…).

Le capitalisme familial est-il une notion universelle ?

Le capitalisme familial, né en Europe, a irrigué le reste du monde, à commencer par les États-Unis, l’Afrique du Nord et, plus récemment, l’Asie. Il est cependant multiforme. Le paternalisme est une spécificité française que l’on ne retrouve pas dans des pays comme la Chine ou l’Inde. Le capitalisme latin, assez rigide et patriarcal, se traduit par de véritables dynasties, alors qu’en Chine les entreprises sont beaucoup plus éclatées : le père lance une affaire et ses fils, neveux, cousins vont chacun s’emparer d’une branche de l’entreprise pour la développer de leur côté. L’histoire écono­mique et sociale des pays est déterminante. En Russie, l’industrie s’est développée avec la révolution communiste, au travers de gros conglomérats étatisés. Sans surprise, on y trouve peu, aujourd’hui, d’entreprises familiales. Idem en Algérie où il existe peu d’entreprises privées, a fortiori familiales. En revanche, au Moyen-Orient, toutes les entreprises sont familiales : c’est culturel.

Qu’est-ce qui fait la singularité des entreprises familiales ?

La confiance, la nature des relations qu’elles tissent entre les individus : entre employés et dirigeants, avec leurs actionnaires et clients. Les entreprises familiales sont aujourd’hui moins concernées par la défiance générale à l’égard du business. Regardons les banques : aucune banque familiale dans le monde (Rothschild…) ne s’effondre, alors que les autres subissent la crise de plein fouet.

Quels problèmes particuliers ces entreprises doivent-elles affronter ?

Elles doivent gérer les conflits entre les membres d’une même famille et construire un environnement aussi juste que possible pour toutes ces personnes. Elles doivent aussi trouver une cohérence entre les valeurs de la famille et celles de l’entreprise. Elles portent ces valeurs dans leurs gènes cependant, ce qui constitue un gros avantage sur leurs concurrentes. Alors que les entreprises non familiales courent après le sens, l’émotion, l’affect, les entreprises familiales, elles, cherchent à s’en détacher pour être moins vulnérables et favoriser la conduite des affaires.