Le centre de production de Glaxo (2 600 salariés dans la filiale française, 6,4 milliards de francs de chiffre d'affaires), à Évreux, est en pleine croissance. En un an et demi, il est passé de 900 à plus de 1 100 salariés. Pour accompagner son développement, il cherche une trentaine d'ingénieurs ayant un profil de manager. Première voie explorée : la promotion interne. Huit agents de maîtrise volontaires suivent, depuis septembre 1999, un programme sur un an et demi à deux ans, mis sur pied pour l'entreprise par le Cesi. Ils effectuent trois jours de formation par mois au Cesi et mènent un projet professionnel en rapport avec leurs futures responsabilités.

L'objectif ? « Qu'ils puissent conduire des projets transversaux et qu'ils connaissent la gestion globale. Soit passer d'une fonction de responsable d'équipe à celle de manager généraliste », explique Françoise Martin Saintève, responsable de la formation industrielle. « Le directeur d'unité évalue le potentiel du candidat. Le Cesi fait ensuite son propre choix. » La formation n'entraîne pas toujours un changement de poste. Mais « comme l'organisation évolue, des fonctions “s'élèvent” d'elles-mêmes, offrant de nouvelles responsabilités ». Coût de l'opération : 100 000 francs environ par stagiaire.