Les jeunes cadres d'Usinor sont invités à faire le bilan de leur pratique professionnelle et à réfléchir à leur avenir dans le groupe.
Le groupe Usinor, cinquième producteur mondial d'acier, propose à ses cadres trentenaires une sensibilisation à leur avenir professionnel et à leur mode de management. Baptisé Repères, le programme a été conçu par l'entité centrale de coordination et du développement des cadres du groupe, avec l'aide d'une consultante extérieure, Christine Leroux, du cabinet Passerelles Conseil. Mis en route chez Sollac dès 1995, Repères est depuis l'an dernier proposé aux cadres de 28 à 32 ans des 21 unités opérationnelles du groupe, à l'initiative de la hiérarchie chargée de suivre l'évolution d'environ 250 cadres. 300 jeunes cadres ont à ce jour bénéficié de Repères.
« Réfléchissez à votre évolution professionnelle. Si vous ne bougez pas, vous deviendrez rapidement inemployable en interne », prévient en substance le gestionnaire d'encadrement, coanimateur avec Christine Leroux du stage Repères. Anne Pons, 32 ans, cadre chez Sollac Lorraine, qui a suivi la session en décembre dernier, se dit surprise par ce discours : « Cela ne se dit pas si nettement sur le terrain. » Anne Pons est, après cinq ans au même poste, susceptible d'opérer un premier virage professionnel dans le groupe. Reste à voir lequel et comment. « Repères aide le cadre à évaluer son image sociale, premier vecteur d'employabilité interne », expose Christine Leroux. Chaque stagiaire est donc invité à questionner collègues, supérieurs hiérarchiques ou gestionnaire d'encadrement.
Par ailleurs, un bilan individuel, conduit par une psychologue libérale, Flore Delapalme, est proposé « pour faire le point sur les traits de personnalité et les zones d'intérêt professionnel ». Les résultats de ce bilan, facultatif et néanmoins demandé par tous les stagiaires, restent confidentiels. Par ailleurs, le gestionnaire d'encadrement dévoile tout, ou presque, sur la gestion des cadres du groupe : processus d'évaluation, rémunérations, position par rapport au marché, mobilité… Une transparence inédite censée favoriser la mobilité interne. Laurent Ferrer, ingénieur de recherche-développement, élu au CE et au CCE (comité central d'établissement) au Creusot, s'interroge toutefois : « Malgré une progression de la mobilité interétablissements, il reste à s'attaquer aux baronnies locales ; la gestion des cadres, chasse gardée de chaque responsable d'unité, est loin d'être uniforme. »
Harmoniser le management, vaincre les résistances locales aux nouveaux principes prônés dans le groupe, tel est précisément le second objectif de Repères. Aux jeunes formés de diffuser autour d'eux le principe de management participatif exposé en sessions Repères. Aux nouveaux formés de faire passer également le message selon lequel « Usinor n'est plus dans une logique quantitative de tonnes d'acier coulées. Bien vendre, bien acheter, créer de la valeur sont tout aussi importants », relate Florence Fresne, chargée de piloter les sessions Repères. Ainsi, « les jeunes en savent plus que leurs hiérarchiques ! ». Amorce d'une réaction en chaîne, Repères secoue toutes les lignes hiérarchiques. Bientôt, des bilans pour cadres quadragénaires et quinquagénaires seront proposés. L'âge moyen chez Usinor étant de 46 ans, ils devraient concerner un nombre considérable de personnes.
