Géodis mise sur ses jeunes cadres

Difficile de rassembler sous une même bannière 200 entités juridiques. A fortiori lorsque ces dernières s'appellent Calberson, Extand ou Bourgey-Montreuil et traînent derrière elles une longue histoire et des identités fortes. Cette gageure, Géodis (18 milliards de francs de chiffre d'affaires prévus en 1998, 22 000 salariés) tente de la soutenir depuis quatre ans.

Le groupe, détenu à 43,9 % par la SNCF (1), se structure autour de quatre métiers : la messagerie, la route, la logistique et l'overseas. « Si nous voulons constituer une unité, il nous faut créer un fort sentiment d'appartenance », estime André-Denis Piot, directeur des ressources humaines de Géodis. Pour y arriver, le spécialiste du transport et de la logistique a décidé de s'appuyer sur sa jeune garde. Un Junior's Club regroupe depuis janvier dernier une trentaine de cadres âgés de 27 à 32 ans, triés sur le volet. « Ce sont des profils à haut potentiel, bénéficiant au minimum de deux ans d'expérience dans l'entreprise. Leur niveau de formation peut varier, en revanche, de bac à bac + 6, bac + 7 », précise André-Denis Piot.

Le Junior's Club s'est déjà réuni pendant deux jours. Objectif de ce premier séminaire : faire réfléchir la jeune génération Géodis sur les orientations stratégiques du groupe. Seconde mission : choisir un sujet d'études commun et profitable à l'entreprise (amélioration de la productivité, gestion des cadres…). Les résultats seront présentés en octobre prochain, lors de la convention annuelle des cadres.

Des moyens ont été mis à la disposition du Junior's Club afin de mener à bien ce projet. Les jeunes cadres bénéficient de temps libre pour participer aux groupes de travail. Des tuteurs, choisis par leur hiérarchie, les épaulent.

Enfin, ils peuvent profiter des conseils éclairés de parrains externes. Au final, l'investissement de Géodis est loin d'être désintéressé. « En travaillant ensemble, ces jeunes cadres, appelés plus tard à assumer de lourdes responsabilités, tissent entre eux des liens solides. L'étude les amène également à mieux connaître le groupe. » Tout cela pour mettre en place la culture commune tant souhaitée. Mais le dispositif présente un autre avantage. « Coachés par leurs supérieurs, les jeunes cadres vont directement faire la preuve de leurs compétences et, ainsi, mieux se démarquer. Les cadres dirigeants n'auront plus, ensuite, qu'à faire leur marché. C'est une manière détournée de développer la mobilité interne », avoue André-Denis Piot. Cette expérience devrait être renouvelée l'année prochaine. Ce sont les membres de cette première mouture du Junior's Club qui choisiront eux-mêmes leurs successeurs.