Les éditeurs de logiciels dédiés à la gestion des talents ont le sourire. A juste titre : ils tablent pour les deux ans à venir sur une croissance de leur marché de près de 30 %. Et cela, pour au moins deux raisons paradoxales : la crise économique actuelle... et la sortie de crise.

La première, avec son lot de réductions d'effectifs et de restructurations, conjuguées à l'évolution des métiers dans de nombreux secteurs, bouscule la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Et réclame des DRH d'identifier les salariés clés restés dans l'entreprise, quels qu'ils soient, de les évaluer, les faire évoluer et les fidéliser, mais aussi de préparer les plans de succession. Car il faudra rapidement trouver les compétences en interne quand la reprise sera là et que, dehors, la guerre des talents reprendra.

Face à ces défis, les systèmes d'information, de plus en plus performants en matière de gestion qualitative des données, deviennent de véritables outils d'aide à la décision pour les DRH. Mais ce ne sont que des outils. Ils ne seront efficaces que si les directions réfléchissent au préalable à leurs pratiques RH.