L'objectif est presque atteint. Eurocopter frise l'obligation légale de 6 % d'emploi des personnes handicapées, avec 2,64 % d'emplois directs et 3,2 % issus de la collaboration avec le secteur protégé. Mais, comme tant d'autres, l'hélicoptériste peine à résoudre l'équation de l'embauche directe. Dans son dernier accord triennal (2007-2009), la société s'est engagée sur un plan d'emploi de 15 personnes en situation de handicap. En trois ans, elle a atteint 13 embauches, avec beaucoup de difficultés : « Très peu de personnes handicapées en recherche d'emploi ont les diplômes nécessaires, de bac + 2 à bac +7, pour exercer nos métiers hors production », explique Marc Molénat, à la tête du département politique sociale et diversité.

L'entreprise aux 7 700 salariés en France affiche, pourtant, la volonté d'employer des collaborateurs handicapés à tout type de poste et à tout niveau de responsabilité. Y compris dans son partenariat avec les institutions en charge des travailleurs handicapés. Sur ces trois dernières années, Eurocopter, s'est, ainsi, engagée à augmenter de 10 % le volume de sa collaboration avec les institutions en charge des travailleurs handicapés. Un objectif largement dépassé : dès la deuxième année, le chiffre a progressé de 30 %.

La société confie à la Coopsoc, coopérative qui regroupe les activités des centres d'aide par le travail (CAT) des Bouches-du-Rhône, l'entretien des espaces verts, des travaux de papeterie ou de nettoyage. « Nous avons diversifié les tâches sous-traitées, y compris dans les domaines techniques de l'aéronautique, et donné une très grande responsabilité aux prestataires », affirme le responsable. De la gestion des magasins de pièces détachées à la saisie de plans, en passant par la fabrication de composants, les activités, réalisées par 250 personnes handicapées, représentent un chiffre d'affaires supérieur à 5 millions d'euros en 2008.

Autre engagement issu de l'accord, l'entreprise a réalisé d'importants travaux pour améliorer l'accessibilité des bâtiments et des voiries de ses sites : automatisation des portes, trottoirs, rampe d'accès, adaptation des navettes internes... En 2009, une quarantaine de postes de travail ont été aménagés. Cependant, « pour 85 % des personnes reconnues handicapées, aucun aménagement n'est nécessaire », rappelle Marc Molénat. Lequel souhaite faire reculer les stéréotypes et les doutes sur l'employabilité de ces publics. En 2009, il a lancé une campagne de communication interne destinée aux 1 200 managers français. Objectif : « Fertiliser le terreau des décisionnaires afin qu'ils favorisent l'intégration des personnes handicapées. » Une action poursuivie à travers une campagne d'affichage interne et la création d'un site intranet consacré au handicap et à la diversité au sens large.

Prochaine étape : la négociation du nouvel accord triennal. Un round au cours duquel l'employeur espère bien recueillir, une fois encore depuis 1992, l'assentiment des organisations syndicales pour sa politique handicap.