Des RRH de proximité roulant en voiture de fonction, des gestionnaires paie intéressés sur le respect de leurs échéances : la rémunération des professionnels des ressources humaines semble évoluer vers une certaine «méritocratie». « Jusqu'à présent réservée aux postes de direction, la part variable gagne du terrain dans les services RH, commente Emilie Trappler, responsable de la division RH du cabinet Hays, qui vient de publier sa dernière enquête de rémunération en partenariat avec l'ANDRH*. La fonction RH n'est plus une fonction de généralistes mais d'experts auxquels on demande des compétences de plus en plus pointues. Pour assurer leur attractivité, les entreprises entendent distinguer les collaborateurs les plus performants. »

La tendance étant loin d'être réservée au seul département RH, on ne s'étonnera pas d'apprendre que les métiers du « Compensation & Benefits » figurent parmi les plus recherchés du moment. « La crise a encore renforcé le caractère stratégique de la fonction, précise Emilie Trappler. En période de maîtrise des coûts, notamment salariaux, travailler sur le package de rémunération est un levier qui permet de fidéliser les salariés et d'apaiser les tensions sociales. » La prudence restant le maître mot des DRH pour 2010, cette fonction a encore de beaux jours devant elle.

Autre tendance liée à la dégradation de la conjoncture économique : le regain d'intérêt pour la fonction de juriste en droit social, un professionnel dont les compétences sont particulièrement appréciées lors de la mise en oeuvre de plans sociaux. L'année 2009 aura également consacré la fonction de RRH de proximité. « En période de crise, les entreprises cherchent à maintenir le lien avec les salariés, explique Emilie Trappler. Ces nouveaux professionnels de terrain sont devenus des interlocuteurs privilégiés pour l'exécutif. »

Côté paie, il semble que la tendance à l'externalisation se soit sensiblement résorbée. « Les entreprises souhaitent aujourd'hui humaniser les relations entre leur service paie et les salariés, souligne Emilie Trappler. De ce fait, on demande davantage de qualités relationnelles aux gestionnaires paie. »

Dans cette période troublée, les seuls témoins d'une certaine stabilité auront finalement été les métiers du SIRH. « L'informatisation des RH gagne de nouveaux champs comme la formation, la GPEC ou la mobilité interne, précise Emilie Trappler. La migration d'un logiciel s'échelonnant fréquemment sur plusieurs années, les professionnels des SIRH n'ont guère été impactés par la crise. »