Toutes les entreprises disposent, désormais, d'un système d'information des ressources humaines (SIRH). Cela va du simple tableur pour les petites structures à des systèmes informatiques complexes, essentiels pour gérer des milliers de collaborateurs dans les très grandes structures.

D'abord cantonnés à la gestion des tâches administratives, les SIRH permettent, aujourd'hui, de gérer des aspects de GRH aussi essentiels, voire stratégiques, que la pyramide des âges, la réduction du temps de travail, les droits à la formation, l'externalisation et même les talents. Encore faut-il disposer de systèmes cohérents et flexibles.

Bernard Just, qui a été responsable de projets SIRH pendant de nombreuses années avant de devenir consultant indépendant spécialisé dans les SIRH, explique comment les systèmes d'information ont non seulement facilité mais encore transformé les pratiques RH en rationalisant et en augmentant la rapidité des processus, en permettant des gains de productivité importants et en facilitant la prise de décision. Il analyse de quoi se compose un SIRH, décrit les outils et les méthodes existants et les nouveaux métiers RH qui en découlent.

Le propos, illustré d'exemples pratiques, entend couvrir la totalité de la question des SIRH, de ses enjeux jusqu'à la mise en oeuvre opérationnelle de solutions. Un travail à la fois précis et synthétique, qui devrait permettre aux directions des ressources humaines de se positionner sur des options qui engagent à la fois la performance de leur service et celles des entreprises. P. R.