«Le dépaysement est total. Un minibus vient vous prendre à la gare de Lorient, et vous emmène jusqu'à l'ancienne base de sous-marins. Vous grimpez dans un Zodiac, pour finalement rejoindre une des alvéoles de la base. Certains des analystes financiers que j'y ai envoyés m'en ont gentiment voulu de se retrouver avec des palmes aux pieds, quelques heures seulement après avoir quitté leurs bureaux parisiens. » Ainsi s'amuse Christophe Formery, DRH d'Exane BNP-Paribas, lorsque l'on évoque avec lui les différentes formations de Pegasus chez qui il a adressé ses équipes.

Pegasus Leadership est un organisme de formation piloté par d'anciens commandos de Marine, parmi l'élite de l'armée française en termes d'interventions à risques à travers le monde. L'un des trois fondateurs, Yves Peigner, explique la démarche : « J'ai passé vingt-cinq ans dans la Marine. Avec un engagement et un enthousiasme total. On voulait prolonger ça dans le privé. » Depuis 2007, les équipes pédagogiques de Pegasus accueillent des salariés d'entreprises, souvent des grands comptes : Exane, Lafarge, Hermès... Il y avait 11 stagiaires la première année. Pas moins de 200 pour l'exercice 2009.

Pendant ces stages d'une durée de quatre jours (sur place), les «formés» se voient confier des missions concrètes à réaliser, toujours en lien avec l'économie et les particularismes locaux. « Dans un groupe de cinq ou six personnes, on désigne, à tour de rôle, un leader à qui on confie la responsabilité de l'équipe, précise Yves Peigner. Ensuite, nous leur soumettons des projets : réhabilitation d'une friche industrielle, sauvetage d'une entreprise d'aquaculture... » L'histoire pourrait s'arrêter là, mais les équipes de Pegasus pimentent la chose en faisant intervenir de faux manifestants ou en organisant des expéditions en pleine nuit. « Les contacts donnés aux stagiaires et les lieux sont réels, mais nous ajoutons un peu de scénarisation », synthétise Yves Peigner. D'autres exercices permettent de tester la réaction des participants lorsqu'ils sont en relation avec l'eau, le noir ou le vide.

Si Pegasus se défend de vouloir verser dans le spectaculaire, il n'en reste pas moins que se pose la question de la transposition de leurs enseignements au monde de l'entreprise. « De loin, on pourrait se dire qu'ils surfent sur la vague «ancien sportif» ou «GIGN», reconnaît Christophe Formery. C'est extrême, c'est loin de la réalité de l'entreprise, mais l'aspect planification et gestion de l'imprévisible est réellement transposable. Prenez, par exemple, le cas des analystes financiers : leur métier est exigeant, car tout le monde les évalue en permanence : le marché, l'interne, les investisseurs. Les analystes sont revenus de ces stages avec un sens réactualisé de l'exigence et de l'évaluation. »

Des qualités que Christophe Formery a voulu faire partager : le DRH a emmené tout le comité exécutif de la banque en stage, suite à la première expérience de ses équipes. Le prix des formations s'échelonne entre 1 000 et 1 500 euros par jour, par personne.