La volonté des directions des ressources humaines de participer aux décisions stratégiques de l'entreprise semble avoir été stoppée en plein essor par la crise. Le quotidien des DRH consiste, le plus souvent, non pas à réfléchir sur la manière d'attirer et de fidéliser les talents, mais à mettre en oeuvre les consignes d'économie passées par les directions générales.

L'époque est morose, et la réalité RH ne l'est guère moins. Cependant, une évidence demeure : l'avenir du capitalisme dans nos pays, où le coût de la main-d'oeuvre est relativement élevé, passera par une gestion intelligente des ressources humaines, qui constituent déjà, et constitueront à plus forte raison dans l'avenir, un «actif» de l'entreprise. La logique qui consiste à faire des économies sur les hommes est donc de court terme, sachant qu'il faudra demain, au contraire, pouvoir les remobiliser.

Pour anticiper cette échéance et peut-être faire oublier la rigueur actuelle, 20 professionnels des ressources humaines, appartenant au Cercle pour la prospective RH, proposent leur vision et leurs solutions pour réenchanter le travail de demain en réfléchissant, dès aujourd'hui, à des scénarios de changements à moyen et long termes. Par des méthodes prospectives de veille et d'intelligence collective, illustrées d'exemples pragmatiques, ils cherchent à redonner confiance en l'avenir et à doper l'énergie des hommes et des femmes d'entreprise au vent frais d'une grande bouffée d'optimisme. Voilà qui change de la sinistrose ambiante !