Jim Collins, Pearson Village Mondial, 284 pages, 30 euros.

Les entreprises qui «surperforment» semblent avoir des caractéristiques communes liées au travail et à la rigueur à tous les niveaux hiérarchiques plutôt qu'à leur secteur - certaines peuvent même se trouver dans des secteurs en difficulté -, à leur stratégie ou à leur communication. Cela permet de mettre en place une culture de la discipline, d'abord appliquée aux dirigeants. Jim Collins, chercheur en management à Boulder (Colorado), dissèque le cas d'entreprises ayant produit des bénéfices records afin de mettre en lumière les méthodes de management et de GRH permettant d'obtenir ces résultats.