Confrontée à une profonde mutation de son activité, l'industrie pharmaceutique n'en finit plus de se restructurer. Chez Sanofi-Aventis France, après les visiteurs médicaux (lire Entreprise & Carrières n° 968), ce sont les structures centrales et la R & D qui sont sur la sellette. Tout juste achevée pour les structures centrales - 500 postes devraient être supprimés sur un effectif de 2 400 personnes -, la procédure d'information-consultation du comité d'entreprise est en cours pour la R & D.

Pour faire le plein de départs, la méthode Sanofi-Aventis reste inchangée : plan de départs volontaires comprenant un dispositif de cessation anticipée d'activité entièrement financé par l'entreprise, accessible aux salariés fêtant leur 55^e anniversaire au 31 décembre 2009 au plus tard qui percevront, ainsi, une rente équivalente à 70 % de leur salaire - 400 personnes pourraient être concernées au sein des fonctions centrales - et aides à la réalisation d'un projet professionnel pour ceux qui justifieront d'un contrat de travail (CDI, CDD ou intérim de plus de six mois) à l'extérieur du groupe. La nouveauté, c'est l'introduction d'un budget spécifique destiné à accompagner les mobilités rendues nécessaires par ces nouvelles coupes dans les effectifs : au total, 13 millions d'euros - 3 millions pour les fonctions centrales et 10 millions pour la R & D - ont été dégagés.

« Nous nous sommes toujours engagés à respecter le principe du volontariat, explique Pierre Chastagnier, le directeur des relations sociales du groupe. La difficulté, c'est que vous ne pouvez savoir à l'avance quels seront les postes vacants dans votre future organisation. Il était donc essentiel de se donner les moyens de faire face sereinement à cette problématique, avec un budget formation spécifique. »

A la clôture de la période de volontariat, prévue fin 2009 pour les fonctions centrales, la direction des ressources humaines recensera donc les postes vacants et les ouvrira, à grand renfort de communication, à la mobilité interne. « La multiplication des congés, avec l'introduction des RTT notamment, a entraîné une plus grande polyvalence des salariés, souligne, confiant, Pierre Chastagnier. De la même façon, le développement des nouvelles technologies a accru le partage des connaissances. Notre message sera le suivant : «Ne vous autocensurez pas, nous vous donnerons les moyens de mener à bien vos évolutions professionnelles». »

Outre le financement de formations, le nouveau budget prendra également en charge les solutions transitoires (CDD, intérim) qui permettront aux services d'accueil de ne pas trop pâtir des périodes de formation de leurs nouvelles recrues.

Coordinateur groupe pour la CGT, Thierry Bodin regrette que les modalités d'attribution du nouveau budget n'aient fait l'objet d'aucune discussion. « Les salariés qui en ont le plus besoin pourront-ils vraiment y prétendre ? Sur quels critères seront prises les décisions ? », s'interroge le représentant syndical, qui s'inquiète également des conditions dans lesquelles s'effectueront les mobilités : « Ne nous faisons pas d'illusions. Budget spécifique ou non, ces deux nouveaux plans de suppression de postes se traduiront, comme à l'accoutumée, par des surcharges de travail et une pression accrue sur les salariés. »

• Activité : laboratoire pharmaceutique.

• Effectifs : 28 000 salariés.

• Chiffre d'affaires 2008 : 27,5 milliards d'euros.