La compétence ne concerne pas uniquement les individus, mais aussi les collectifs et les organisations. Elle se décline, également, avec celles détenues par des acteurs hors du contrôle direct de l'entreprise comme les fournisseurs, les clients ou les laboratoires de recherche.

Cet ouvrage collectif, issu des travaux du Gracco (Groupement de recherche sur les attitudes, les comportements et les compétences dans les organisations) et de l'AGRH (Association francophone de gestion des ressources humaines), entend mettre l'accent sur les interactions entre ces différents niveaux de la gestion des compétences. Les deux premières parties sont de nature théorique et traitent des liens entre compétences individuelles, collectives et stratégiques. Les deux suivantes abordent spécifiquement la problématique de l'articulation entre compétence individuelle et compétence stratégique, en prenant appui sur des recherches empiriques menées à l'hôpital et au sein de sociétés coopératives de production. Les auteurs, enfin, élargissent la question en articulant les compétences collectives et environnementales.

L'ouvrage s'efforce de tirer les enseignements majeurs de l'ensemble de ces contributions en mettant l'accent sur les questions posées par ces interactions. Dont la plus générique : quelles sont et comment gérer les nouvelles frontières du management des compétences ?