Les optimistes le disent et le redisent : la crise peut être une opportunité. En effet, elle peut inciter les entreprises à quitter leurs schémas de pensée habituels pour jouer la carte de l'innovation. Voilà qui n'est pas donné à tout le monde, mais qui semble bien s'appliquer au domaine du conseil RH.

Certes, la croissance du secteur du conseil en management se tasse, mais les cabinets oeuvrant dans le domaine des RH s'en sortent honorablement, à l'exception, toutefois, du recrutement. Si les cabinets d'outplacement connaissent des jours heureux, le «décrutement» n'est pas - heureusement - le seul terrain favorable à l'activité de conseil.

Stratégie, politique de rémunération, gestion des compétences, fidélisation..., tout est bon pour mobiliser les troupes et passer ce cap difficile.

Mais, si les consultants sont appelés à innover, ils doivent le faire, restrictions budgétaires obligent, dans des conditions plus délicates : pression sur les prix, moindre implication de l'entreprise cliente... Bref, ils ont intérêt à faire preuve de créativité !