Fatigue, stress, mal-être, voire épuisement psychologique et/ou physique... Autant de symptômes pouvant frapper les salariés en cas de restructurations, et de plan social notamment, chacun se demandant s'il sera ou non sur la liste des partants. Mais, une fois le PSE achevé, le malaise peut perdurer chez les «rescapés» souvent confrontés à une charge de travail accrue, dans une ambiance dégradée et, aussi, à un certain sentiment de culpabilité (« Pourquoi eux, et pas moi ? » ou, au contraire, « Pourquoi n'ai-je pas profité de cette occasion pour partir ? »).

Pour l'entreprise se pose alors la question de la remotivation des troupes et, tout particulièrement, celle de l'encadrement. Comment donner envie aux managers et aux salariés de s'engager à nouveau ? Principal facteur : la notion de justice. Les salariés doivent avoir le sentiment que les choses ont été bien faites en termes de procédure, que les partants ont été bien traités et, enfin, que la communication sur le plan a été claire. Enfin, il faut redonner un avenir et des objectifs aux «survivants». Ce n'est qu'à cette condition que l'entreprise pourra rebondir pour sortir de la crise.