Lors du rapprochement des groupes Réunica et Bayard Retraite Prévoyance, finalisé fin 2004, la fondation du groupe de protection sociale, née deux ans plus tôt, a clairement été employée comme support de cohésion et de soutien à la culture d'entreprise du nouvel ensemble. À chaque opération menée auprès des associations culturelles partenaires, les salariés étaient mis dans la boucle. « Leur engagement est entier et cela fonctionne bien. Néanmoins, ces actions souvent ponctuelles impliquent peu de personnel », explique Eliane Hervé-Bazin, responsable de la fondation. Ambitieuse, la fondation voulait passer à la vitesse supérieure avec un projet fédérateur donnant un élan au plus grand nombre. Une idée répond à cet objectif : l'instauration, chaque année, d'une journée de solidarité au cours de laquelle les 2 600 salariés du groupe vont venir en aide à des personnes fragilisées par la maladie ou le handicap. L'ensemble des modalités n'est pas encore totalement arrêté.

C'est la direction de l'innovation de l'entreprise qui a donné le coup d'envoi. Au cours de séances de créativité, une quinzaine de collaborateurs, entourés du responsable du développement durable et de trois responsables d'association, ont réfléchi à la solidarité, aux causes à soutenir, aux modes de financement, aux moyens de parvenir à une sensibilisation du personnel...

« Une centaine de propositions, étudiées par un jury, sont nées de ce brainstorming, précise la responsable de la fondation. Les plus fédératrices, originales et adaptables à Réunica, attirent particulièrement notre attention ». Le choix s'est finalement porté sur cette journée spéciale. Son intérêt ? Permettre à chacun de percevoir combien une action solidaire peut être enrichissante et créatrice de lien en interne. « C'est aussi une occasion idéale pour découvrir ses collègues sous un autre jour. Mais aussi développer des talents et des appétences ignorés aujourd'hui par le management, utiles demain dans l'entreprise et dans nos métiers », souligne la responsable de la fondation.

Pour l'heure, la direction générale et la fondation s'organisent et procèdent avec méthode, comme le confirme Eliane Hervé-Bazin. « Un comité de pilotage est en place, tout comme un comité de projet. Bientôt la communication interne entrera en scène, puis le management qui sera, lui aussi, associé ».

• Activité : protection sociale.

• Effectifs : 2 600 salariés.

• Chiffre d'affaires 2008 : activité retraite, 7,8 milliards d'euros ; activité assurance de personnes, 5 milliards d'euros.