Pendant de nombreuses années, le modèle de la séparation de la vie professionnelle et de la vie privée a prévalu. La montée en puissance des nouvelles technologies de l'information et de la communication et l'exigence accrue de productivité de la part de l'entreprise ont, peu à peu, gommé cette distinction. Aujourd'hui, chacun est supposé être joignable à toute heure, week-end compris parfois. Au moment où l'implication des salariés est plus que jamais nécessaire, il serait vain de simplement déplorer leur baisse de motivation et, en particulier, celle de l'encadrement.

Marc Dumas, enseignant en sciences de gestion, analyse les principaux facteurs de conflit entre la vie privée et la vie professionnelle, ainsi que les risques du brouillage des frontières pour les individus et pour l'entreprise. Quels seraient les outils d'une politique d'articulation vie familiale et vie professionnelle ? Quelle évaluation pourrait en être faite ? L'auteur développe sa réflexion sur les moyens à mettre en oeuvre pour tenter d'introduire de la cohérence entre des intérêts trop souvent vécus comme contradictoires. Une manière, peut-être, de nourrir l'identité et la performance professionnelles à la source vive de la vie personnelle, c'est-à-dire de la vie tout court.

Pour alimenter la réflexion des managers - notamment RH -, mais aussi celle des représentants du personnel et des salariés eux-mêmes, qui ont parfois l'impression de perdre leur vie à essayer de la gagner.

Marc Dumas est maître de conférences en sciences de gestion à l'université de Bretagne occidentale.