Le n° 92 de Recherches et prévisions, magazine de la CAF (Caisse d'allocations familiales), est consacré aux pratiques d'entreprise en matière de conciliation vie privée/vie professionnelle. Une première partie porte sur la réalité des pratiques des entreprises françaises dans ce domaine, tandis que la seconde compare la France avec l'Angleterre et les Etats-Unis. Ce qui permet de souligner l'importance des mesures dans les entreprises à l'étranger, malgré des dispositifs publics bien moins généreux. L'analyse esquisse deux modèles de gestion du hors-travail par les employeurs : le modèle anglo-américain, dans lequel les pratiques sont formalisées, impulsées par la direction, et inscrites dans une logique économique explicite ; le modèle français, dans lequel la gestion du hors-travail est informelle, diffuse et implicite, car les employeurs ne se sentent pas légitimes sur ce terrain. Les entreprises anglo-saxonnes ont davantage recours aux dispositifs de flexibilité spatiale et temporelle du travail ; 70 % des entreprises américaines proposent des horaires souples à la demande du salarié, tandis que 36 % des employeurs français prévoient des postes à horaires flexibles (hors temps partiel). Les entreprises américaines recourent également davantage aux semaines compressées, aux temps partiels, aux partages de poste et au télétravail.
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