Xavier Hochet, éditions Odile Jacob, 260 pages, 21 euros.

Comment conserver l'avantage sur ses concurrents, alors que toute innovation organisationnelle, technologique ou financière est promptement divulguée et imitée ? Comment, alors que tout sans cesse évolue, conserver le dynamisme créatif qui permet de créer de la valeur ? La conviction de Xavier Hochet, directeur exécutif de Capgemini Consulting France, est que le seul moyen de prendre une longueur d'avance est de donner du sens à travers des projets de transformation, complémentaires des stratégies globales d'entreprise. Cela afin que la succession des choix opérationnels s'inscrive dans une dynamique. Capgemini propose, ici, son analyse et ses moyens d'action.