Le coaching n'en finit pas de séduire les entreprises. Après les cadres dirigeants, l'encadrement intermédiaire a pu bénéficier du coaching, et celui-ci gagne, de proche en proche, les équipes.
Le coaching est, en effet, passé d'une fonction ressource «psy» pour le cadre dirigeant, bien seul quand il s'agit de prendre des décisions stratégiques, à la gestion des cadres à potentiel, puis à l'accompagnement des changements en général, qui, eux, se situent dans le cadre d'une action collective.
Mais peut-on, ainsi, mettre la même discipline à toutes les sauces ? Y a-t-il un socle commun théorique à toutes les disciplines qui se réclament du coaching ? Si ce dernier bouscule les idées reçues quant au développement des personnes dans un cadre professionnel, l'entreprise reste un lieu centré sur la culture du résultat. A qui, finalement, peut profiter le coaching et, concrètement, quelle est sa valeur ajoutée par rapport à d'autres outils mis à disposition des managers ? Que pensent les DRH de l'efficacité du coaching interne et externe ? Que se passe-t-il au juste dans le secret de la relation entre coach et «coaché» ? Le coaching lui-même tend-t-il à se modifier à mesure qu'il se propage ?
Autant de questions sur le vivre et avancer ensemble, soumises à une équipe de spécialistes internationaux du coaching, du management et des RH. Le grand livre du coaching fait le point sur les formes d'accompagnement de la performance individuelle en entreprise, dans le cadre des nouvelles contraintes de productivité auxquelles sont confrontés ses collaborateurs.
