Fournir des informations tant quantitatives que qualitatives sur les métiers, donner de la visibilité sur leur évolution, apporter des outils pour développer les compétences des salariés (formation, mobilité...), tels sont les principaux objectifs des observatoires des métiers. Les grandes entreprises sont nombreuses à s'être laissé séduire par ce dispositif mis en place dans le cadre d'un accord de GPEC. La loi de cohésion sociale est passée par là.

A la clé, des réponses aux questions telles que : « Quels seront les métiers de demain ? » ; « Quels sont ceux en stagnation ? En déclin ? » ; « Comment accompagner les salariés concernés par ces évolutions ? ». Bref, autant d'interrogations susceptibles d'éviter au maximum une gestion à chaud, et donc brutale, des effectifs.

Autre atout de ces observatoires : ils sont censés être un booster du dialogue social grâce à un meilleur partage de l'information entre la direction et les instances représentatives du personnel.

Oui, mais il restera toujours à gérer les à-coups de la vie économique, et là, la belle mécanique de l'exercice prospectif peut se dérégler. Attention, alors, aux turbulences !