Jean-Luc Vergne

DRH de PSA. Membre du Conseil d'orientation

pour l'emploi. Participant au Grenelle de l'insertion.

Sa priorité, c'est PSA Peugeot Citroën. En tant que DRH du groupe, Jean-Luc Vergne en viendrait presque à se justifier de prendre des engagements à l'extérieur. « Longtemps, j'ai considéré que ma fonction exigeait que je me consacre intégralement à l'entreprise. Mais il se trouve que les sujets sociaux prennent de l'importance auprès des stakeholders dont PSA doit tenir compte. »

Qu'ils soient citoyens, consommateurs, fournisseurs, salariés ou candidats, les interlocuteurs des entreprises intègrent, en effet, de plus en plus l'image et les performances sociales dans leur décision d'acheter, de postuler ou d'investir. Ces enjeux devenant une composante essentielle du développement durable de PSA, Jean-Luc Vergne estime, désormais, nécessaire de prendre des responsabilités non inscrites sur sa carte de visite.

Dans le cadre du Grenelle de l'insertion, il a ainsi accepté d'être nommé coprésident d'un groupe consacré à la mobilisation des employeurs pour l'insertion professionnelle des publics éloignés de l'emploi, qui doit rendre ses conclusions en mai prochain. Le DRH a déjà eu l'occasion d'aborder ce thème avec d'autres personnalités qualifiées du Conseil d'orientation pour l'emploi (COE), dont il est également membre. Le COE a, en effet, déjà planché sur l'évaluation des dispositifs d'aide à l'emploi, sur les causes du chômage ou sur des propositions susceptibles de lever les obstacles à la création d'emplois.

Du COE au Grenelle, Jean-Luc Vergne défend inlassablement l'idée que l'efficacité passe par la simplicité. Et cela vaut pour les dispositifs incitant les employeurs à s'intéresser aux publics en insertion, pour les actions d'accompagnement des chômeurs de longue durée, pour les mesures d'accès à la formation professionnelle des personnes en insertion.

« On peut certainement simplifier les systèmes d'aide réservés aux chômeurs éloignés de l'emploi et aux entreprises susceptibles de les recruter. Car l'empilement de dispositifs complexes empêche les pouvoirs publics d'atteindre leurs objectifs de réinsertion. »

A côté de cet engagement, Jean-Luc Vergne s'intéresse aux jeunes, potentiels candidats à PSA. Il a ainsi été parrain d'une promotion d'un master de l'Essec et président d'honneur de l'association «Elles bougent», qui vise à attirer davantage d'étudiantes vers les métiers d'ingénieur. Une cause à laquelle l'industriel PSA ne peut que souscrire, puisque les femmes ingénieurs dans l'automobile demeurent des oiseaux rares.

En outre, le DRH de PSA intervient régulièrement dans des débats ou forums qui concernent l'emploi, les carrières et la responsabilité sociale des entreprises. « Cela permet de confronter ses idées et de mieux sentir les tendances. » C'est, par exemple, en écoutant les témoignages de jeunes que Jean-Luc Vergne a pris la mesure des problèmes d'insertion rencontrés par les diplômés d'origine étrangère, ce qui l'a conforté dans sa volonté d'engager PSA dans la promotion de la diversité.

En mettant toutes ces causes ou missions bout à bout, le DRH du groupe PSA, qui tient à bien préparer ses dossiers et réunions, estime y passer « environ deux jours par mois ». Au point que ces engagements extérieurs l'obligent fréquemment à empiéter sur ses vacances et week-ends. Mais, c'est à ce prix que l'image d'employeur de PSA, citoyenne et sociale, se renforce.

1987 : DRH de Sanofi.

1993 : DRH d'Elf.

Depuis 1999 : DRH de PSA, membre du comité exécutif.

2006 : «Elles bougent».

2006 : Conseil d'orientation pour l'emploi.

2007 : Grenelle de l'insertion.

2007-2008 : parrain d'un master de l'Essec.

2006 : dans le cadre du COE, réflexions sur la valorisation des parcours professionnels et du chômage.

Fin janvier 2008 : remise d'un avis sur le Smic au COE.

Mai 2008 : dans le cadre du Grenelle de l'insertion, remise d'un rapport sur l'insertion.