Renault, PSA Peugeot Citroën, EDF... Ces entreprises ont fait, dernièrement, la Une des journaux suite à des suicides de leurs salariés, provoquant un vif émoi, dans et hors de l'entreprise, et mettant soudainement en lumière un phénomène qui reste très largement tabou : le suicide lié au travail. Les questions ont alors fusé : quelles sont les causes de tels actes ? Comment évaluer le mal-être au travail ? L'entreprise peut-elle prévenir ces drames ?

Les facteurs de la souffrance au travail sont nombreux : changements brusques et radicaux d'organisation ou de production, intensification du travail, isolement croissant des salariés, cadences trop soutenues, exigences de productivité sans cesse accrues, modes de management durs, évaluations mal faites ou mal comprises, fantasme de la performance à tout prix...

Certaines des entreprises concernées par les récents suicides ont mis en oeuvre des plans de prévention comportant, notamment, une meilleure planification de la charge de travail, la mise en place d'un dispositif d'écoute et, surtout, une amélioration du management des équipes. Car il s'agit bien d'humaniser le management, de retrouver une solidarité. Bref, de recréer du lien.