Didier Naud, éditions Demos, 160 pages, 29 euros.

Ce n'est pas parce qu'elles doivent sans cesse s'adapter au changement que les entreprises n'ont pas à élaborer de stratégie. Puisque l'environnement des grandes entreprises-réseaux ne permet plus des stratégies exclusivement globale et descendante, Didier Naud, spécialiste de l'épistémologie et de la stratégie, chercheur associé au CNRS, explique qu'il faut faire porter l'effort de l'entreprise sur les stratégies opérationnelles dans les instances de décision. Quelques règles sont à respecter concernant, notamment, la phase d'analyse des problèmes qui ne saurait être raccourcie sans risque. L'efficacité n'est pas synonyme de précipitation, et il faut savoir entendre les voix divergentes.