Gilles Wallis, l'un des consultants du réseau Core Consulteam, publie un billet sur l'art difficile de la reconnaissance. Si les fondamentaux relèvent du bon sens, ça se complique rapidement sur le terrain. Morceau choisi : « On utilise aussi le mot «reconnaître» dans le sens « reconnaître ses torts». Montrer de la reconnaissance, c'est montrer de l'exigence. » Le consultant insiste également sur le fait que la reconnaissance sous-entend une réelle connaissance du travail effectué et de son contexte. Et le consultant de lancer, « certains managers, par parti pris, légèreté ou ignorance, choisissent de limiter leur reconnaissance aux seuls résultats ».
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