Les premières projections sont formelles : suivant les nouvelles dispositions de la loi sur le handicap, le montant de la contribution versée à l'Agefiph par Ineo Suez devrait atteindre 800 000 euros cette année, soit près de 3 fois celles des deux années précédentes. Pour la direction des ressources humaines du groupe, cette forte augmentation n'a rien d'une mauvaise surprise. « En travaillant en partenariat avec l'Agefiph depuis 2004, explique Stéphane Randretsa, DRH d'Ineo Suez, nous avions largement anticipé les conséquences financières de cette nouvelle loi. Mais, plutôt que de faire des économies en signant un accord d'entreprise, nous avons choisi, dans un premier temps, de préparer une convention avec l'Agefiph. Sur la question du handicap, notre société n'était tout simplement pas mûre. L'impact financier de la nouvelle loi est un bon point de départ pour sensibiliser et responsabiliser les managers des 60 sociétés qui la composent. »

Chez Ineo Suez, on reconnaît volontiers, en effet, que jusqu'en 2004, la question du handicap était une véritable «boîte noire». « Nous étions passifs sur la question, se souvient Stéphane Randretsa. La question de l'inaptitude - importante pour nous en raison de la pénibilité et des risques propres à certains de nos métiers - avait toujours été traitée sous l'angle de la prévention et de la sécurité, jamais encore sous celui du handicap. »

Le déclic ? Des contacts pris entre l'Agefiph et la direction de l'emploi du groupe Suez courant 2004, qui alertent l'entreprise sur la nécessité d'anticiper les effets de la future loi. Parmi les sociétés du groupe, Ineo Suez, qui vient de se porter volontaire pour participer au projet Equal «Se qualifier hors les murs», devient entreprise pilote sur la question du handicap. Pour mener la mission «Phare» (Personnel handicapé : anticiper, reclasser, employer), un chargé de mission est nommé. Son objectif : préparer la convention qui sera signée en mars prochain avec l'Agefiph pour une durée de deux ans.

Dans un premier temps, un diagnostic est réalisé par MPI Consultant, un cabinet indépendant. Sa principale conclusion : la nécessité d'améliorer les outils de reclassement afin de diminuer le nombre de licenciements pour inaptitude physique. L'objectif pour les deux ans à venir est fixé à quinze maintiens dans l'emploi.

En cas d'accident du travail, une procédure d'alerte doit permettre d'organiser un bilan de compétences et une analyse ergonomique du poste dans les plus brefs délais, le chargé de mission s'occupant lui-même des situations les plus complexes. Deuxième priorité : recruter et intégrer des personnes handicapées, soit, dans un premier temps, 50 équivalents temps plein sur deux ans.

Pour permettre à Ineo Suez d'atteindre ces objectifs, deux outils sont développés : une cartographie qualifiée des différents partenaires spécialisés sur la question du handicap sur lesquels la société peut s'appuyer, en particulier pour élargir son sourcing. Associations, cabinets de recrutement ou d'ergonomie, entreprises de travail temporaire, entreprises et services d'aide par le travail (Esat) : l'objectif est de répertorier entre dix et vingt acteurs par région.

Par ailleurs, afin de dépasser les représentations - particulièrement marquées dans le secteur du BTP - qui assimilent handicap et incompétence -, un kit de sensibilisation a été conçu à destination des «formateurs-relais» que sont les responsables prévention et ressources humaines de chaque entité. Le budget annuel attribué à ce plan d'action est de 750 000 euros, dont 300 000 pris en charge par l'Agefiph.

Bénéficiant de l'expérience d'Ineo Suez, Lyonnaise des Eaux et Sita, deux autres sociétés du groupe Suez, ont aujourd'hui engagé un audit.

> Activité : systèmes d'information et équipements électriques.

> Effectifs : 13 500 salariés répartis sur 400 sites.

> Chiffre d'affaires : 1,5 milliard d'euros.