L'accord d'entreprise, signé par toutes les organisations syndicales sauf la CGT, porte sur un périmètre de 5 000 salariés, dont 130 travailleurs handicapés, soit un taux de 3,12 %. Il aborde la sous-traitance au secteur protégé, la formation/sensibilisation du personnel, le recrutement de personnes handicapées et le maintien dans l'entreprise de celles qui le sont devenues. Ce dernier point a bien progressé depuis la signature, grâce à la création d'un dispositif d'anticipation. Dès lors qu'un salarié déclare un arrêt de plus de trois mois, un groupe de travail se met en place sur son site d'emploi, autour de la direction, du responsable RH, du médecin du travail, d'un membre du CHSCT, de l'éventuelle assistante sociale et de l'animateur sécurité, afin de préparer son retour.

« Pourra-t-il réintégrer son poste ? Ou, au contraire, la gravité de sa situation risquet-elle de le faire passer dans la catégorie des travailleurs handicapés (TH) ? Quelle reconversion lui assurer alors ? Avec quelle formation ? Faut-il un bilan de compétences ? Comment le salarié vit-il cette période d'arrêt et la perspective de son retour ? Le groupe entend répondre à toutes ces questions sans attendre la visite de reprise et l'éventuelle déclaration d'inaptitude », expose Didier Rabiti, chargé de mission handicap chez ETDE, un poste créé en 2005, lors de la phase préparatoire à l'accord d'entreprise. Ce mécanisme concerne, aujourd'hui, une cinquantaine de salariés.

Ainsi, un monteur, en arrêt de plus de six mois suite à un accident du travail, s'est reconverti en magasinier, sur un poste aménagé avec un ergonome. Un autre a été réaffecté aux tournées nocturnes de maintenance de l'éclairage public, au terme d'une formation au logiciel d'identification des pannes.

La filiale de Bouygues Construction se confrontait de longue date à ce besoin de reclassement, car près des deux tiers de ses TH le sont devenus au moment où elle les employait, soit du fait d'un accident du travail, soit en raison d'une maladie professionnelle. « Mais chaque responsable RH se trouvait quelque peu isolé, ne sachant pas toujours à qui s'adresser. Le nouveau dispositif apporte un soutien supplémentaire », observe Didier Rabiti. La reconversion n'est pas synonyme de confinement dans les bureaux, puisque deux TH sur trois travaillent en production.

Le recrutement de TH extérieurs se révèle plus difficile. ETDE souhaite en réaliser 60 d'ici à 2008, terme de l'accord. Depuis la signature, 10 ont été concrétisés ou sont en passe de l'être, soit un peu moins que l'objectif intermédiaire fixé à 15 pour fin 2006. La faible qualification complique la tâche. « Comme pour les autres salariés, nous avons du mal à trouver le profil immédiatement adéquat. Les méthodes classiques de prospection - forums, sites Internet dédiés et adresses mail de recrutement spécifique (1), etc. - ne suffisent pas, il nous faut oeuvrer plus en amont », constate Didier Rabiti. D'où le rapprochement récent avec le réseau des CRP (centres de réadaptation professionnelle) dans le but d'instaurer des parcours d'insertion.

Autres formules recherchées, mais qui induisent tout autant de prendre son temps avant d'embaucher : le contrat de professionnalisation ou le contrat de rééducation professionnelle. En interne, l'entreprise a mis en place un dispositif devant permettre de valoriser les candidatures de TH sans tomber dans la discrimination positive. Elle envisage une formation des services RH à la gestion d'entretiens, avec mises en situation pratiques.

Quant au volet « sous-traitance» de l'accord, le premier objectif de 100 000 euros de chiffre d'affaires devrait être atteint début 2007, son application étant facilitée par une convention avec l'Unea (Union nationale des entreprises adaptées) conclue en septembre 2006.

L'accord induit également la gestion autonome de la contribution Agefiph en vue d'une utilisation directe pour les actions d'ETDE, moyennant un rapport annuel à la DDTEFP des Yvelines et un compte rendu trimestriel à la commission de suivi de l'accord où siègent les quatre syndicats signataires FO, CFDT, CFTC et CFE-CGC.

(1) <unechancepourtous@etde.fr>

> Activité : réseaux électriques et maintenance.

> Effectifs : 11 300 salariés.

> Chiffre d'affaires : 1,4 milliard d'euros.