Ni supporters, ni athlètes : ce 18 et 19 septembre, le Stade de France accueillait un public un peu particulier, soit 320 jeunes diplômés, présélectionnés, venus assister aux journées Rencontres emploi, organisées par la Société générale. L'objectif ? Repartir avec un CDI, après une série d'épreuves : tests de logique, mise en situation professionnelle, entretien avec un conseiller en recrutement et rendez-vous avec un opérationnel.

148 personnes, titulaires d'un bac +2/+3 ou bacheliers avec une première expérience, ont ainsi été recrutées, sur deux jours, pour des postes de chargé d'accueil en agence, conseiller clientèle multimédia ou gestionnaire de back office. Ils prendront leur fonction cette semaine ou très prochainement. Une centaine de salariés de la banque ont été mobilisés pour l'opération. Le coût ? Comparable à celui des autres méthodes de recrutement, « entre 2 000 et 4 000 euros par candidat », selon Frédéric Vaquié, directeur du recrutement.

Au total, la banque de Daniel Bouton recrute 4 300 personnes en 2006, et ce, pour deux raisons. D'une part, la banque, en croissance, multiplie les ouvertures d'agence (une cinquantaine cette année). D'autre part, elle est confrontée aux départs à la retraite de ses papy-boomers : 666 personnes quitteront l'entreprise cette année, pour approcher 1 600 en 2009/2010. Aussi, depuis deux ans, la banque a-t-elle modifié ses méthodes de recrutement. Elle accueillait, cette année, pour la première fois, des bacheliers riches d'une expérience en vente. « Nous souhaitons accorder moins d'importance au diplôme et donner plus de poids aux comportements, à l'expérience, et aux compétences », poursuit Frédéric Vaquié.

Pour élargir le profil de ses recrues, elle a également passé un partenariat avec l'ANPE pour favoriser le recrutement des jeunes diplômés issus des quartiers défavorisés ou de l'immigration. Par ailleurs, la banque souhaite développer, à titre expérimental, la méthode des habiletés, mise en place par l'ANPE, en Ile-de-France. Réticente au CV anonyme, elle a opté pour la charte de la diversité, signée en 2005, avec, au programme, des actions de sensibilisation à l'attention des managers. Elle a également créé, en interne, un conseil de la diversité.

A. B.