Harmoniser les statuts sociaux lors d'un rapprochement d'entreprises ? L'affaire n'est pas mince. Surtout pour parvenir à un résultat cohérent, c'est-à-dire correspondant à la philosophie RH et à la stratégie globale du nouvel ensemble.

L'idéal est de parvenir à un accord d'adaptation. Pour cela, mieux vaut travailler le sujet en profondeur, en commençant par dresser un état des lieux le plus détaillé possible des conditions d'emploi (rémunérations, prévoyance et frais de santé, temps de travail, classifications, financement des oeuvres sociales du CE, épargne salariale...). La liste des éléments à prendre en compte est longue.

Reste, ensuite, à mesurer les écarts entre les deux sociétés, puis à laisser la place à la négociation pour aboutir à un «bon» compromis. Ce qui peut nécessiter des centaines de réunions avec les partenaires sociaux et des mois de négociations. Le tout pour aboutir à un socle commun garant de la cohérence au sein du groupe. Bien sûr, toute la procédure doit faire l'objet d'une large communication interne pour garantir la transparence et, surtout, rassurer les salariés, toujours inquiets lors de ce type d'opérations.