En plus de ses attributs traditionnels de gestion du personnel, la DRH assume, désormais, des fonctions stratégiques auprès de la direction générale, une fonction d'appui au management et un rôle de développeur de l'employabilité des salariés, tout cela dans un contexte organisationnel et des marchés de plus en plus complexe.

Yves Réale et Bruno Dufour, tous deux spécialistes des tendances de la gestion des ressources humaines et rompus à la formation en la matière, font le point sur cette nouvelle donne. Ils examinent à la loupe, notamment, la nouvelle fonction stratégique du DRH dans un contexte économique de globalisation et d'exigences accrues en matières écologique et éthique.

Pour les auteurs, la gestion des RH repose sur cinq leviers à actionner simultanément : les compétences, les carrières, la rémunération, les relations sociales internes et externes et la communication. De la qualité de ce mix dépend la capacité de l'entreprise à se dégager d'une approche strictement administrative des RH.

Les auteurs s'arrêtent également sur les nouveaux acteurs des RH que sont, entre autres, les universités d'entreprise ou les responsables de la mobilité. Enfin, ils illustrent les schémas théoriques d'exemples très concrets.

Yves Réale est directeur de la filière ressources humaines à l'IGS, organisme de formation en RH.

Bruno Dufour est conseil en stratégie RH, spécialiste de la formation de dirigeants.