Le terme «gestion des ressources humaines» semble opérer l'impossible quadrature du cercle entre les préoccupations comptables du gestionnaire et les sciences humaines. A défaut de relever de l'irrationnel, la psychologie et la sociologie, en effet, sont régies par des lois beaucoup plus complexes encore que celles des chiffres.

Comme il faut bien, pourtant, compter sur les hommes pour créer de la richesse, les théories RH ne cessent de se multiplier, prétendant révéler l'alpha et l'oméga des principes de fonctionnement de cette ressource pas comme les autres. En la matière, le monde inquiet de l'entreprise est un marché idéal pour de fréquentes impostures.

L'objectif de Patrick Bellegarde, enseignant-chercheur en sociologie, est de passer les modes en GRH au crible de la sociologie pour séparer les éléments rationnels des solutions qui relèvent davantage de la magie que de la science. Ce faisant, il critique une appréhension purement quantitative de l'humain et cherche à resituer cette activité organisationnelle dans l'ensemble du champ social pour lui donner un sens qui excède le seul champ de la gestion.

L'auteur s'attache, notamment, à réfléchir sur l'enseignement de la GRH, à partir d'une nette distinction entre les critères de vérité d'une science et les critères marchands, qui font le succès de telle ou telle théorie.

Patrick Bellegarde est enseignant-chercheur en sociologie à l'université de Perpignan. Il est par ailleurs créateur et dirigeant d'entreprise dans le secteur de l'économie sociale.