Quelles sont les informations qui peuvent être divulguées à l'extérieur de l'entreprise ? Comment éviter tout conflit d'intérêt ? Quel cadeau peut-on accepter d'un fournisseur ?... Autant de questions auxquelles tentent de répondre les codes de bonne conduite. Leur but : édicter des valeurs fondamentales et les décliner en comportements. Voilà pour le principe, mais, une fois le document édité, encore faut-il le faire vivre.

Passer de la simple déclaration d'intention à la réalité du terrain suppose, en effet, un minimum de pédagogie et, aussi, l'instauration d'un véritable suivi, d'où la mise en place de divers comités chargés de veiller au grain. Autre moyen d'ancrer le discours dans la pratique : les systèmes d'alerte. Venus droit des Etats-Unis, ils sont le fruit de la loi Sarbanes-Oxley. En France, ils sont souvent assimilés à Big Brother. La Cnil limite cependant leur usage aux domaines financier, comptable, bancaire, et à la lutte contre la corruption. Mais, il reste un problème majeur : celui de la protection des déclencheurs d'alerte. Les whistleblowers français vivent dangereusement !