Rolande Chabert, Village Mondial, 160 pages, 19 euros.

Une entreprise qui change de mains, c'est fatalement un traumatisme pour les collaborateurs. Celui-ci peut mettre en cause la bonne santé, voire la pérennité de l'entreprise. Pour Rolande Chabert, consultante et coach, spécialiste de l'aspect psychologique de la transmission d'entreprise, la fracture morale au moment de la transition peut être évitée, pour peu que l'on accepte de prendre en compte ce risque. Une méthodologie s'impose : examiner les enjeux psychologiques des cédants, des collaborateurs et du repreneur pour faciliter le partage d'un projet commun. L'optimisation de la prise de relais implique, aussi, d'utiliser des méthodes et des outils que l'auteur nous présente. Cela pourrait, dans les dix ans, concerner plus de 500 000 entreprises.